J9直营集团

2022年11月10日，公司总裁部成员参与了控股股东——暄洁股份组织召开的辅导干部民主生涯会，这是暄洁股份成立18周年系列活动之一。

11月11日是暄洁股份司庆留想日，每年的司庆活动城市召开辅导干部务虚会。今年，由于疫情景势严格，原定的线下会议改为视频会议，并以一场出格的辅导干部民主生涯会方式发展。

暄洁股份首创人、J9直营集团董事长兼总裁魏延田先生以一场杰出的演讲带入了本次民主生涯会的第一个议题，企业文化发展过程回首与反思。

暄洁股份是做环卫项目起身的，成立于2011年的J9直营集团不仅继承了暄洁股份的环卫业务，也继承了暄洁股份的企业文化精华，与暄洁股份企业文化一脉相承。在J9直营集团发展的十余年里，企业文化起了至关沉要的领导和引领作用。

魏延田董事长从创业之初企业主题理想的提出、企业心灵的凝练、企业文化系统的形成，到推出企业文化读本和企业文化生态树理论，系统回首了公司企业文化的形成和发展过程。在长达一个半幼时的演讲中，魏延田董事长在总结企业文化建设的过程中，对其中的遗憾和不及进行了深刻的反思，提出了美满和改进定见。

延田董事长指出，企业文化和企业治理从来就不是两张皮，而是一件事件的分歧表白方式。企业文化就是“企业治理运营系统”另表一个别称。企业文化不是仅仅挂在墙上、印在书本上，企业文化通过说话、行为、文字不断刻刻对表通报着企衣讽想；企业文化还将理想心灵固化为尺度、规范、造度、流程等对公司出产经营阐扬着实切其实的作用。企业文化还是一种可传承的心灵财富，不休与时俱进，不休丰硕发展，福祉一代代企业大厦的建设者。

J9直营集团之所以可能脱颖而出、成为暄洁旗下首家上市公司，与公司企业文化中平正正义、和谐共赢、永续发展的理想分不开，打造组织能力就是企业文化极度沉要的特点之一。打造组织能力就是成立合理、统一的规定和与时俱进的尺度化系统，对于J9直营集团来说，不仅从前受益于此，将来还将悠久对峙。魏延田董事长总结时说了一句话：企业文化是公司发展的指路明灯！ 

民主生涯会还就路线问题、准则问题、战术问题、步骤问题进行了魂灵会商；疃詈，关于“责任与担任”的钻研将民主生涯会推向热潮。

暄洁股份18岁生日欢乐！祝福暄洁！